ແນວໂນ້ມການຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

ໃນຍຸກປັດຈຸບັນທີ່ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ສະພາບເສດຖະກິດມີການປ່ຽນແປງຢ່າງວ່ອງໄວ, ການບໍລິຫານຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດໄດ້ກາຍເປັນຫົວໃຈສໍາຄັນໃນການຂັບເຄື່ອນອົງກອນໃຫ້ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າຢ່າງໝັ້ນຄົງ. ຫຼາຍອົງກອນເລີ່ມຫັນມາໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບການປັບປຸງໂຄງສ້າງ ແລະ ວິທີການເຮັດວຽກເພື່ອໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດແຮງງານຍຸກໃໝ່ ເຊິ່ງບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍເພີ່ມຜົນຜະລິດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສ້າງຄວາມພໍໃຈໃຫ້ກັບພະນັກງານນໍາອີກ.

ການສັນຫາບຸກຄະລາກອນ (Recruitment) ແລະ ການຈ້າງງານ (Employment)

ການສັນຫາບຸກຄະລາກອນໃນຍຸກໃໝ່ບໍ່ໄດ້ຈໍາກັດຢູ່ພຽງແຕ່ການປະກາດຮັບສະໝັກງານແບບທົ່ວໄປອີກຕໍ່ໄປ. ອົງກອນຕ່າງໆໄດ້ນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນ ແລະ ປັນຍາປະດິດເຂົ້າມາຊ່ວຍໃນການຄັດເລືອກ ແລະ ປະເມີນຜູ້ສະໝັກ ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ບຸກຄົນທີ່ມີຄຸນສົມບັດ ແລະ ວັດທະນະທໍາທີ່ເໝາະສົມກັບອົງກອນຢ່າງແທ້ຈິງ ພ້ອມທັງຫຼຸດຜ່ອນໄລຍະເວລາໃນການຈັດຫາພະນັກງານໃໝ່ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການຈ້າງງານໃນໄລຍະຍາວ.

ບົດບາດຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ (Leadership) ແລະ ການຈັດການ (Management)

ການມີຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີ ແລະ ການຈັດການທີ່ມີປະສິດທິພາບເປັນສິ່ງສໍາຄັນໃນການນໍາພາອົງກອນຜ່ານຜ່າຄວາມທ້າທາຍ. ຜູ້ນໍາໃນປັດຈຸບັນຕ້ອງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ສາມາດສື່ສານໄດ້ຢ່າງໂປ່ງໃສ, ແລະ ສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ກັບທິມງານ ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ມຸ່ງໝັ້ນໄປສູ່ເປົ້າໝາຍດຽວກັນຢ່າງມີທິດທາງ ໂດຍສະເພາະໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ.

ການຝຶກອົບຮົມ (Training) ເພື່ອຍົກລະດັບທັກສະ (Skills)

ການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນຢ່າງຍິ່ງເພື່ອຍົກລະດັບທັກສະຂອງພະນັກງານໃຫ້ທັນກັບການປ່ຽນແປງຂອງເຕັກໂນໂລຊີ. ອົງກອນຄວນມີການວາງແຜນພັດທະນາບຸກຄະລາກອນທັງໃນດ້ານທັກສະຄວາມຮູ້ສະເພາະທາງ ແລະ ທັກສະທາງດ້ານສັງຄົມ ແລະ ອາລົມ ເພື່ອເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານທຸກຄົນມີຄວາມພ້ອມສໍາລັບການປ່ຽນແປງ.

ການດຶງດູດຜູ້ມີຄວາມສາມາດ (Talent) ໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ (Workplace)

ການດຶງດູດ ແລະ ຮັກສາຜູ້ມີຄວາມສາມາດໃຫ້ເຮັດວຽກກັບອົງກອນໃນໄລຍະຍາວ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບປຸງສະຖານທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ມີຄວາມທັນສະໄໝ ແລະ ເອື້ອອໍານວຍຄວາມສະດວກ. ການສ້າງບັນຍາກາດການເຮັດວຽກທີ່ດີ, ການສະໜັບສະໜູນຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດ ແລະ ການເຮັດວຽກ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມສຸກ ແລະ ສາມາດສ້າງສັນຜົນງານທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃຫ້ກັບອົງກອນໄດ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນ.

ການປຽບທຽບຫຼັກສູດການພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ

ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ອົງກອນ ຫຼື ບຸກຄົນສາມາດເລືອກຫຼັກສູດການຮຽນຮູ້ທີ່ເໝາະສົມໃນການພັດທະນາທັກສະດ້ານການບໍລິຫານ, ນີ້ແມ່ນຕາຕະລາງປຽບທຽບຫຼັກສູດລະດັບສາກົນທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນປັດຈຸບັນ.

ລາຄາ, ອັດຕາຄ່າບໍລິການ ຫຼື ການປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ລະບຸໃນບົດຄວາມນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຫຼ້າສຸດທີ່ມີຢູ່ ແຕ່ອາດຈະມີການປ່ຽນແປງຕາມເວລາ. ແນະນໍາໃຫ້ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າດ້ວຍຕົນເອງກ່ອນການຕັດສິນໃຈທາງດ້ານການເງິນ.

ການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ (Personnel) ແລະ ສາຍອາຊີບ (Career)

ການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນຈາກຄວາມເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ. ການມີນະໂຍບາຍສະຫວັດດີການທີ່ດີ, ການຮັບຟັງຄວາມຄິດເຫັນ, ແລະ ການໃຫ້ລາງວັນຫຼືການຍ້ອງຍໍຊົມເຊີຍຢ່າງເໝາະສົມ ຈະເປັນການສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຈົງຮັກພັກດີ. ນອກຈາກນີ້, ການສ້າງເສັ້ນທາງສາຍອາຊີບທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ການສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງໂອກາດໃນການເຕີບໂຕຈະຊ່ວຍຮັກສາບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄຸນຄ່າໄວ້ກັບອົງກອນໄດ້.

การຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນຍຸກປັດຈຸບັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການເຮັດເອກະສານ ຫຼື ການຄຸ້ມຄອງກົດລະບຽບເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ແມ່ນການສ້າງຍຸດທະສາດເພື່ອພັດທະນາຄົນ ແລະ ອົງກອນໃຫ້ເຕີບໂຕໄປພ້ອມກັນ. ການຫັນມາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທຸກອົງກອນສາມາດກ້າວຜ່ານທຸກຄວາມທ້າທາຍ ແລະ ປະສົບຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວຢ່າງແນ່ນອນ.